有人說，企業安全生產是管出來的。這里所說的“管”，既包括承擔安全生產主體責任的企業的自我管理，也包括政府部門的監管。實踐證明，政企合力同心，才能加固安全防線；一方或兩方該管不管、不認真管，遲早都會出問題。

一些事故的發生，與企業漏管失控密切相關。如河北張家口盛華化工“11·28”重大爆燃事故，涉事企業主要負責人及重要部門負責人長期不在公司，勞動紀律渙散，員工在上班時間玩手機、脫崗、睡崗現象普遍存在，不能對生產裝置實施有效監控；工藝管理形同虛設，操作規程過于簡單，沒有詳細的操作步驟和調控要求，不具有操作性；操作記錄流于形式，裝置參數記錄簡單；設備設施管理缺失，至事故發生，投用6年未檢修。如吉林德惠“6·3”特別重大火災爆炸事故，涉事企業從未組織開展安全宣傳教育，未按照有關規定對重大危險源進行監控，未對存在的重大隱患進行排查治理。諸如此類“沒有最亂、只有更亂”的案例不勝枚舉。

正因為自覺自律自主自為還遠沒有成為每一家生產經營單位的天然依歸，本質安全道阻且長，政府部門監管這只手必不可少。然而，從督導考核、暗查暗訪、媒體披露和事故調查的情況看，漏管失控情形雖表現各異，但具有一定普遍性。有的部門故意“想不到、看不到、管不到”，甭說主動上前一步了，就是對分內之事也能躲則躲、能推則推；有的部門對群眾舉報不上心不用力，甚至弄虛作假答復舉報人和上級機關，錯失避免事故發生的機會；有的檢查人員專挑安全生產搞得好的企業檢查，人為催生出不少“迎檢專業戶”，而那些基礎差、隱患多的企業卻成了被遺忘的角落；有的檢查人員把查安全等同于翻臺賬，懶得到現場去看原生態、真情況，即使屈尊移步，也是“坐著小車轉、隔著玻璃看”；有的地方查而不治、光查不督，一查了之、一說了之；有的地方竟把“寬松軟”當成營造良好營商環境的標志，零執法、零處罰……

漏管失控的后果無需多言，一次次血的教訓足夠驗證。造成“漏失”的原因或許比較復雜，但一般都少不了“小算盤”的嘩嘩作響。如有的企業管理者尋思，抓安全費時費力卻不一定不出事，抓好市場和效益，對自己的票子、位子、面子大有裨益。有的政府部門深諳多一事不如少一事的門道，覺得推諉扯皮只是一時令人生厭，卻可能免去長久的殫精竭慮與膽戰心驚。有的監管人員覺得，如果到安全隱患多的地方，查不出問題就是失職，查出問題往往就要停產整頓，甚至關停取締， “得罪人的事情不能干”。更有甚者，與企業老板走得很近，暗通款曲、貓鼠同窩，自然不想動真碰硬、嚴處重罰。

誠然，管安全生產是大事也是難事，是積德行善的事也是高壓力、高負荷、高風險的事。但既然辦企業、搞監管，就不能做精致的利己主義者。凡事都要打“小算盤”，沒有公心、只有私心，沒有正氣、只有俗氣，該作為不作為，該擔當不擔當，該嚴厲不嚴厲，該斗爭不斗爭，只能害人害己。發展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不能逾越的紅線。如果在這個重大原則問題上敷衍塞責、含糊退讓，就是對黨和人民不負責任，甚至是犯罪。

習近平總書記在2021年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上的重要講話中強調，改革發展穩定工作那么多，要做好工作都要擔當作為。擔當和作為是一體的，不作為就是不擔當，有作為就要有擔當。做事總是有風險的。正因為有風險，才需要擔當。凡是有利于黨和人民的事，我們就要事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干。這些要求語重心長、直抵人心，應該驚醒那些常打“小算盤”的夢中人，把“漏”的地方盡快補好堵實，把“失”的局面切實扭轉過來。